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Porini Customer Lab

ico-engMicrosoft House
Viale Pasubio 21, Milan

The Porini Customer Lab, the annual event reserved for Porini Fashion & Retail customers,  will be held on November the 18th at the Microsoft House in Milan.

In the morning ,Porini staff will present the product evolutions of the Porini 365 Suite and the innovative technologies that Microsoft makes available to companies to support them in the Digital Transformation.

In the afternoon, our experts will guide our customers through Practical Labs (Q&A and Functional Demos).

 

Free event, limited places.

 

 

 

ico-itaMicrosoft House
Viale Pasubio 21, Milano

Il 18 Novembre presso la Microsoft House di Milano si terrà  il Porini Customer Lab, l’evento annuale dedicato ai clienti Fashion e Retail di Porini

Durante la mattinata verranno presentate le evoluzioni di prodotto della Suite Porini 365 e le tecnologie innovative che Microsoft mette a disposizione delle aziende per supportarle nel processo di Digital Transformation.

Nel pomeriggio i nostri esperti vi guideranno in Laboratori Pratici (Q&A e demo funzionali).

 

Evento gratuito, posti limitati.

 

 

Corso LIUC

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LIUC Business School
Castellanza (VA)

PORINI is sponsor of Demand Inventory and Supply Planning course at LIUC Business School: the couse aims to provide a full overview of the modern methodologies of sales planning and logistics-production processes. Reference is made both to demand forecasting systems (Demand Forecasting & Sales Planning) and to the planning methods of material reorders (Replenishment planning), and to control stocks at the warehouses of the production network (Inventory Planning).

The course aims to form demand planners, inventory managers, buyers and professional workers in the Supply Chain planning, providing them with new skills.

Agenda

From: October 2nd 2019
to: January 28th 2020
Duration: 7 days

 

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LIUC Business School
Castellanza (VA)

PORINI è sponsor del corso Demand Inventory & Supply Planning della LIUC Business School che mira a fornire un quadro esaustivo delle moderne metodologie di pianificazione delle vendite e dei processi logistico-produttivi. Si fa riferimento sia ai sistemi di previsione della domanda (Demand Forecasting & Sales Planning), sia alle metodologie di pianificazione dei riordini di materiali (Replenishment Planning) che di controllo delle scorte presso i magazzini della rete produttiva e distributiva (Inventory Planning).

Inoltre, si affronteranno temi legati alla pianificazione collaborativa della domanda connessa alla corretta programmazione dei piani di produzione (Master Planning) e alla sincronizzazione dei processi di pianificazione tramite il S&OP.

 

A chi è rivolto
Il percorso ambisce a formare demand planner, inventory manager, riordinatori e buyer, professionisti operanti nella pianificazione della Supply Chain, dotandoli di nuove competenze per massimizzare il livello di servizio al cliente riducendo le scorte presso i nodi della rete logistico-produttiva.

Il percorso base Demand, Inventory & Supply Planning si articola in 3 moduli per un totale di 5 giornate, atti a fornire una visione globale e dettagliata dei singoli processi e metodologie, illustrando le moderne tecniche di ottimizzazione nelle supply chain integrate. A completamento del percorso sono previsti 2 moduli opzionali A e B di approfondimento sulle tematiche di demand planning (modulo A) e inventory management (modulo B).

Calendario

Da: 02 ottobre 2019
a: 28 gennaio 2020
durata: 7 giornate

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

La quota di iscrizione è comprensiva dei coffee break e del lunch.

DGS major shareholder of Porini Srl

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DGS SpA becomes the major shareholder of Porini Srl. The successful route of the DGS-Porini duo continues, both from an industrial and a market point of view.

On the 28 of December 2018 DGS SpA and Porini Srl have signed a strategic collaboration agreement to face together the challenges imposed by the technological revolution in Manufacturing.

Thanks to that, DGS-Porini can now offer to the market many different expertises based on Microsoft’s technological platforms, both on the national and international market, in Manufacturing, Retail, Fashion and Textile

 

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Prosegue la marcia trionfale del binomio DGS-Porini, sia dal punto di vista industriale che di mercato.

Il 18 luglio scorso, come previsto dall’accordo strategico DGS-Porini siglato il 28 dicembre 2018, DGS SpA ha acquisito la quota di maggioranza di Porini Srl.

DGS inoltre, forte anche dell’acquisizione del gruppo Maneat, continua in modo serrato la propria strategia di ingresso e di sviluppo nel mercato del Manufacturing e del Retail.

A questo si aggiunge la sfida, intrapresa ad inizio anno, per la creazione di una nuova Piattaforma di Extended Supply Chain che sta per concludersi in questi giorni, con il lancio del più innovativo framework dedicato al mondo della produzione e della distribuzione.

Grazie a tutto questo DGS-Porini può ora offrire al mercato un polo di competenze sempre più di eccellenza sulle piattaforme tecnologiche di Microsoft, sia sul mercato nazionale che internazionale, in ambito Manufacturing, Retail, Fashion e Textile.

“Quest’acquisizione ha per DGS una doppia valenza – commenta l’AD di DGS, Vincenzo Fiengo – da un lato permette a DGS di posizionarsi in maniera importante nel mercato Manufacturing e dall’altro, di rafforzare il rapporto strategico con Microsoft entrando a pieno titolo nell’eco-sistema dei partner su piattaforma Azure ”

“L’ingresso di DGS, – commenta il CEO di Porini, Tommaso Pozzi – consentirà a Porini di accelerare il percorso di crescita e di rafforzamento della posizione di leadership nell’ambito della proposta di valore su piattaforma Microsoft, a maggior ragione potendo rafforzare ed integrare il proprio portfolio d’offerta con una piattaforma di Extended Supply Chain rivoluzionaria”

Porini Smart Manufacturing

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Porini Analytics 4 Operations
for forecasting activities

The Porini Analytics 4 Operations Suite allows to pushes to an higher level the activities of forecasting in the company. The paradigm traced by the 4.0 Industry, also in the manufacturing sector, has brought out the importance of exploiting the potential of Big Data to the fullest. From a statistical approach, which has characterised the sector for decades, it is time to move on to a new production culture supported by digital revolution, Internet of Things, Artificial Intelligence and Machine Learning.

The Porini Analytics 4 Operations Suite allows to calculate forecasts for quantitative phenomena of any type and pushes to an higher level the activities of forecasting in the company. The system produces a huge amount of forecasts quickly and proposes them to the end user through an user-friendly and intuitive interface.

 

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Porini Analytics 4 Operation
nelle attività di forecasting

Il paradigma tracciato dall’Industria 4.0, anche nel settore del manufacturing, ha fatto emergere l’importanza di sfruttare al massimo il potenziale dei Big Data. Da un approccio esclusivamente statistico, che ha caratterizzato il settore per decenni, è giunto il momento di passare a una nuova cultura produttiva supportata da rivoluzione digitale, Internet of Things, Intelligenza Artificiale e Machine Learning, con il loro bagaglio informativo ricco di opportunità.
È l’era dello Smart Manufacturing, dove a dettare legge sono dinamiche di mercato estremamente volubili capeggiate da consumatori sempre più esigenti, contraddistinti da bisogni e desideri sempre più specifici. Da prevedere e anticipare, in fretta. Non c’è più tempo da perdere: saper sfruttare in modo eccellente tutte le informazioni disponibili nell’era digitale – e saperlo fare in ottica predittiva – permette infatti di ottenere informazioni ad alto valore aggiunto, in grado di supportare come mai prima d’ora il processo produttivo. La produzione diventa così cognitiva, il manufacturing esce dal solco della tradizione per elevarsi verso un presente e un futuro intelligenti, resilienti, lean, as-a-service e predittivi.

Le previsioni nel manufacturing secondo Porini

Industria 4.0 e rivoluzione digitale, quindi, stimolano e richiedono una riorganizzazione profonda del processo manifatturiero e della cultura che lo sottende. I diversi attori impiegati nelle varie fasi operative sono chiamati a cooperare in un’ottica collaborativa per allinearsi ai bisogni dei consumatori in tempo reale, fino ad anticiparli. L’interazione informativa che si nutre di Big Data tra risorse, strumenti, processi, sistemi, persone e scenari è il terreno fertile su cui il modello Porini agisce per supportare le previsioni nel manufacturing. L’obiettivo è trasformare questi dati in decisioni e quindi azioni intelligenti. Per farlo è necessario integrare le informazioni interne all’azienda con la miriade di altri dati provenienti da più fonti esterne (tendenze di mercato, scenari demografici, circostanze politico-economiche, situazione del traffico, informazioni meteorologiche, trend provenienti dalle varie piattaforme social…). All’integrazione di questo patrimonio informativo deve seguire un’analisi avanzata, da cui far scaturire un’interpretazione accurata degli eventi; la quale, a sua volta, abilita un processo decisionale tempestivo e consapevole.

Porini Analytics 4 Operations: flessibilità, scalabilità, semplicità

La suite Porini Analytics 4 Operations permette di calcolare previsioni per fenomeni quantitativi di qualsiasi tipo – anche in contesti influenzati da eventi anomali – e spinge a un livello superiore le attività di forecasting in azienda. Il sistema riesce a produrre un’ingente mole di previsioni in tempi rapidi e li propone all’utente finale attraverso un’interfaccia user friendly e intuitiva; per un’applicazione sul campo immediata e di valore.
Queste funzioni in grado di apportare concreti benefici al business secondo un’ottica data driven, grazie al modello Porini, non sono appannaggio solo di grandi realtà del settore: si tratta infatti di una soluzione di forecasting 4.0 altamente sofisticata ma adattabile a qualsiasi volume di dati grazie alla scalabilità e alla flessibilità del cloud Microsoft. Ecco dunque che, grazie a questo strumento, anche le PMI, così come le grandi aziende, sono in grado di sfruttare al massimo le previsioni di vendita elaborate internamente, arricchendole con informazioni esogene che entrano così di fatto a far parte degli asset aziendali. Un virtuosismo algoritmico reso possibile dal modello Porini, che genera il massimo valore aggiunto dall’integrazione dei dati attraverso l’applicazione del machine learning per il calcolo previsionale.

Corso Liuc

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LIUC Business School
Castellanza (VA)

PORINI is sponsor of Demand Inventory and Supply Planning course at LIUC Business School: the couse aims to provide a full overview of the modern methodologies of sales planning and logistics-production processes. Reference is made both to demand forecasting systems (Demand Forecasting & Sales Planning) and to the planning methods of material reorders (Replenishment planning), and to control stocks at the warehouses of the production network (Inventory Planning).

The course aims to form demand planners, inventory managers, buyers and professional workers in the Supply Chain planning, providing them with new skills.

 

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LIUC Business School
Castellanza (VA)

PORINI è sponsor del corso Demand Inventory & Supply Planning della LIUC Business School che mira a fornire un quadro esaustivo delle moderne metodologie di pianificazione delle vendite e dei processi logistico-produttivi. Si fa riferimento sia ai sistemi di previsione della domanda (Demand Forecasting & Sales Planning), sia alle metodologie di pianificazione dei riordini di materiali (Replenishment Planning) che di controllo delle scorte presso i magazzini della rete produttiva e distributiva (Inventory Planning).

Inoltre, si affronteranno temi legati alla pianificazione collaborativa della domanda connessa alla corretta programmazione dei piani di produzione (Master Planning) e alla sincronizzazione dei processi di pianificazione tramite il S&OP.

 

A chi è rivolto
Il percorso ambisce a formare demand planner, inventory manager, riordinatori e buyer, professionisti operanti nella pianificazione della Supply Chain, dotandoli di nuove competenze per massimizzare il livello di servizio al cliente riducendo le scorte presso i nodi della rete logistico-produttiva.
Il percorso base Demand, Inventory & Supply Planning si articola in 3 moduli per un totale di 5 giornate, atti a fornire una visione globale e dettagliata dei singoli processi e metodologie, illustrando le moderne tecniche di ottimizzazione nelle supply chain integrate. A completamento del percorso sono previsti 2 moduli opzionali A e B di approfondimento sulle tematiche di demand planning (modulo A) e inventory management (modulo B).

Calendario
Percorso base:
20 febbraio 2019
19-20 marzo 2019
7-8 maggio 2019

Moduli opzionali:
17 aprile 2019
4 giugno 2019

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

La quota di iscrizione è comprensiva dei coffee break e del lunch.